2025-06-05
作者：龔鳳嬌
為規(guī)范技術(shù)序列員工的能力發(fā)展路徑和職業(yè)發(fā)展通道，明確職位等級的勝任能力要求，建立符合通威太陽能科技核心價值觀、統(tǒng)一的人才衡量標(biāo)尺，持續(xù)引導(dǎo)與激勵員工不斷提高任職能力。5月30日，通威太陽能科技金堂基地順利開展2025年任職資格體系宣貫會，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及執(zhí)行小組成員均到場參會。
宣貫會現(xiàn)場
活動伊始，項目負責(zé)人對任職資格進行全面闡述，從項目背景、任職資格定義及適用范圍、項目設(shè)計思路和執(zhí)行方案等方面詳盡介紹，幫助大家明晰后續(xù)任務(wù)。該項目立足通威太陽能科技戰(zhàn)略導(dǎo)向，將任職資格定位為“連接戰(zhàn)略與行為的橋梁”。通過標(biāo)準(zhǔn)體系重塑，構(gòu)建“戰(zhàn)略-崗位-能力”的傳導(dǎo)機制。為建立系統(tǒng)性、標(biāo)準(zhǔn)化的任職資格體系，人力資源部將通過專項工作坊，組織部門聯(lián)合梳理關(guān)鍵職責(zé)清單，基于職責(zé)提煉能力指標(biāo)，并設(shè)計認證流程，推行“自評-答辯-評審”三階認證，配套開發(fā)“能力雷達圖”可視化工具，實現(xiàn)人才能力動態(tài)呈現(xiàn)。
最后項目負責(zé)人指出任職資格體系作為戰(zhàn)略解碼器，將企業(yè)愿景轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的能力清單，確保每個崗位成為戰(zhàn)略落地的“齒輪”；作為人才加速器，通過精準(zhǔn)能力標(biāo)尺縮短人才成長周期，構(gòu)建關(guān)鍵崗位的“人才蓄水池”；作為組織耦合器，打破部門壁壘建立能力互認機制，激發(fā)跨部門協(xié)作的“共生效應(yīng)”。
任職資格建設(shè)是組織邁向高效協(xié)同的新起點。當(dāng)每一位員工的能力成長都能與業(yè)務(wù)需求同頻共振，我們將真正掌握高質(zhì)量發(fā)展的核心密碼。
任職資格建設(shè)的全面推進，標(biāo)志著金堂基地在高效協(xié)同發(fā)展的道路上邁出了堅實一步。通過不斷優(yōu)化員工能力與業(yè)務(wù)需求的匹配，金堂基地將開啟高質(zhì)量發(fā)展的新篇章，為企業(yè)的持續(xù)成長注入強勁動力。