2024-12-17
作者：張婧
12月14日，內(nèi)蒙古通威組織開展2024年技術(shù)序列述職會(huì)，公司總經(jīng)理張習(xí)松，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門/工段負(fù)責(zé)人出席。會(huì)上，來(lái)自生產(chǎn)部、設(shè)備動(dòng)力部、品管部的43名工程師圍繞“安全穩(wěn)定 改善提升 團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題，針對(duì)本年度工作亮點(diǎn)、不足與2025年的工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
張總表示，內(nèi)蒙古通威2025年依然要堅(jiān)持“降本5%、降費(fèi)10%”的目標(biāo)，而很多降本降費(fèi)的控制環(huán)節(jié)掌握到工程師手里，每個(gè)人都要對(duì)降低硅耗、電耗、氫氣消耗、輔材消耗，降低檢維修費(fèi)用、技改費(fèi)用、安全費(fèi)用進(jìn)行思考。工藝專業(yè)要抓住工藝安全，解決工藝安全長(zhǎng)周期運(yùn)行，做好工藝優(yōu)化，研究各項(xiàng)工藝指標(biāo)，。設(shè)備專業(yè)要保障設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，管控設(shè)備檢維修費(fèi)用，加強(qiáng)設(shè)備改善、深挖科創(chuàng)技改課題。品管專業(yè)則要把控好過(guò)程管理與質(zhì)量管理，協(xié)助生產(chǎn)決策，助力解決生產(chǎn)痛難點(diǎn)。
張總強(qiáng)調(diào)，專業(yè)工程師要堅(jiān)持做到專業(yè)化，各專業(yè)要以專業(yè)精神、專業(yè)思維、專業(yè)水準(zhǔn)，堅(jiān)持專業(yè)判斷和專業(yè)原則，擅于打破思維定勢(shì)，以實(shí)踐深思為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新求變?yōu)橥緩?，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)控管理，把握重點(diǎn)專業(yè)問(wèn)題，結(jié)合已經(jīng)可以預(yù)見的行業(yè)周期，做好充分準(zhǔn)備。2025年，內(nèi)蒙古通威將堅(jiān)定前行，持續(xù)創(chuàng)新改善、加強(qiáng)各項(xiàng)管理能力，公司有信心、有底氣穿越行業(yè)寒冬，共同迎接陽(yáng)光燦爛的春天。