2024-11-26
作者：夏依、陳鑫潁
為提升品管專業(yè)線質(zhì)量管理能力，相互學習，共同進步，11月12日，永祥股份品管專業(yè)線評比會成功召開。通威股份副總裁、永祥股份總經(jīng)理李斌出席，股份管理班子成員參加并擔任評委。樂山基地職工代表現(xiàn)場參會，內(nèi)蒙基地、云南基地、廣元基地視頻參會。
活動現(xiàn)場合影
會上，永祥新材料、永祥光伏科技、永祥樹脂、永祥多晶硅、內(nèi)蒙古通威、云南通威、能源科技、永祥新能源八家公司品管負責人圍繞“安全穩(wěn)定 改善提升 團隊建設”三大主題進行匯報。匯報人用清晰的邏輯表達、體系化的工作思路，通過舉實例展示各公司在技術創(chuàng)新、人員管理、團隊建設等方面中的工作亮點，營造出“人人重視質(zhì)量、處處質(zhì)量爭先”的良好局面，為各公司品管專業(yè)質(zhì)量管理工作提供寶貴思路和借鑒方案，經(jīng)過評比匯報，最終永祥新能源獲得本次評比第一名。
李總對品管專業(yè)線的工作成果給予了充分的肯定，并表示，品管專業(yè)是一個年輕的團隊，工作態(tài)度有熱情、有干勁、有信心，工作總結有思路、有措施、有結果，一個個詳實數(shù)據(jù)、務實舉措，充分展現(xiàn)品管團隊取得的豐碩成果、鍥而不舍的付出和濃厚的永祥英雄底色。
李總指出，質(zhì)量是效益和市場的前提，當質(zhì)量和成本產(chǎn)生矛盾的時候，產(chǎn)品質(zhì)量絕不放松，絕不讓步，品管團隊要以研究的態(tài)度來不斷思考、總結、提升。品質(zhì)管理工作要融入到生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)中去，為生產(chǎn)環(huán)節(jié)把關，通過管理制度、管理方法、各種體系、標準的有效運用，在保障安全生產(chǎn)的同時產(chǎn)品品質(zhì)不斷提高，尤其在改進與創(chuàng)新方面，各公司要采取“問題導向”改進機制、質(zhì)量前置管理、供應商“內(nèi)卷”模式等措施，運用多種管理工具方法，形成永祥質(zhì)量工具屋。最后，李總強調(diào)，股份品管部和各公司品管部要通過開展多層次的質(zhì)量改進活動，形成快速響應、多部門聯(lián)合的質(zhì)量問題改進機制和改進能力，要打破部門墻，在質(zhì)量改進基礎上開展系統(tǒng)性的預防管理，提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題和隱患，高標準地打造永祥高質(zhì)量產(chǎn)品。