2024-08-22
作者：云南通威
8月16日，云南通威召開7月份紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會(huì)議。此次評(píng)比采取部門級(jí)初賽，公司級(jí)決賽，一、二期同臺(tái)比拼的方式，共13名班長(zhǎng)參加匯報(bào)。
評(píng)選現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議期間，首先由安全員進(jìn)行安全分享并組織全員安全宣誓。隨后，各班組班長(zhǎng)圍繞班組7月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、個(gè)人成長(zhǎng)及提升、上月不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，儀表工段獲得第一名，設(shè)備工段獲得第二名，公輔工段獲得第三名。
聽取匯報(bào)后，云南通威總經(jīng)理助理?xiàng)畛蓪?duì)各班長(zhǎng)匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行深入淺出的點(diǎn)評(píng)。楊總表示，工段、班組要向先進(jìn)看齊，多頻次開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)關(guān)注管理提升的創(chuàng)新舉措，同時(shí)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)日常管理，提升團(tuán)隊(duì)效能，實(shí)現(xiàn)一二期的管理再提升。
頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
杜總表示，公司強(qiáng)源于班組強(qiáng)，全體班長(zhǎng)都要奮勇向前、爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝唬粩嗵嵘嘟M凝聚力、戰(zhàn)斗力。全員要貫徹落實(shí)永祥特色管理模式，以四大管理工具為抓手，做好生產(chǎn)安全穩(wěn)定、指標(biāo)改善提升、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)建設(shè)三大方面工作。部門、工段要強(qiáng)化專業(yè)指導(dǎo)，推動(dòng)班組深入打造小工段管理模式，實(shí)現(xiàn)員工專業(yè)分工，崗位能力綜合提升。各級(jí)管理干部要充分聚勢(shì)聚焦，理清工作思路，狠抓關(guān)鍵部位，緊扣重點(diǎn)事項(xiàng)，不斷強(qiáng)化“攻堅(jiān)克難”的決心和執(zhí)行力，以“舍我其誰(shuí)”的勇氣和魄力迎難而上，打贏“降本”持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)，共同穿越寒冬。